Board-Arbeit, die wirkt: North Star, OKRs und die ersten 100 Tage

Wie ich als Board-Advisor in 100 Tagen Fokus, Takt und messbare Resultate etabliere – pragmatisch und produktnah.

Jakob Kaya1 Min. Lesezeit

Polar Lights

Die drei Hebel

  1. North-Star-Metric: Eine Kennzahl, die wirklich zählt (z. B. aktivierte Konten, erfolgreiche Transaktionen, wiederkehrende Sessions).
  2. OKR-Rhythmus: Quartalsweise Ziele, monatliche Reviews, wöchentliche Taktung im Team.
  3. KPI-Cockpit: Ein klarer Blick auf Kohorten, Kanäle und Margen – nicht 50 Metriken, sondern die entscheidenden fünf.

Mein 100-Tage-Plan

  • Tag 0–30: Audit, North Star definieren, Verantwortlichkeiten, erste UX-Audits.
  • Tag 31–60: Zwei Produkt-Experimente live, erstes Pricing-Signal, Team-Health-Check.
  • Tag 61–100: OKR-Loop stabil, Onboarding-Friction reduziert, Sales-Storyline sitzt.

Board-Sitzungen, die Energie geben

Weniger Folien, mehr Entscheidungen. Jede Sitzung endet mit 3 Commitments und einem Owner. Entscheidungen landen direkt in Notion; nächste Sitzung beginnt mit dem Status dieser 3 Punkte.

Wo ich helfe

Produkt-Priorisierung, UX-Reibung, Pricing-Experimente, Change-Enablement. Keine Financial-DD, keine M&A-Prozesse – dafür gibt’s Profis. Meine Rolle: Produktnah priorisieren und Takt halten.